International Women's Day (国际妇女节) 设立于每年的3月8日，为庆祝女性在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献和取得的巨大成就。第一个妇女节于1909年2月28日在纽约举行，自1
910年开始，3月8日被作为国际庆祝日。直到1975年，联合国正式承认了这一天，此后，庆祝活动的规模和广度不断扩大。今年庆祝的主题是Balance For Better (平衡之美)：鼓励采取切实可行的措施，解决女性在生活各个方面遇到的不平等问题。
工作中的平等、多样性和包容性是强有力的工具，不仅可以提升团队文化，还能提升组织的整体绩效。传统上来说，工作场所是个不太支持或鼓励性别平等的环境。值得庆幸的是，在2019年，我们见证了企业文化的演变，虽还不完善，但一直朝着更好的方向在前行。为了庆祝国际妇女节，TEC德事正在探索如何更好地鼓励平等和问责制，并邀请我们团队中有成就的女性领导人分享她们在企业环境中的宝贵经验。
董事总经理Jane Ding(丁杰女士)- 中国大陆地区(除上海)
职场风云
“10年前我在北京加入德事，担任销售总监。 由于业绩表现出色，相继被提升为北京地区总经理、中国区域总监。我自己在
德事的职业发展再次印证了TEC用心培养、内部提升的用人文化。从公司管理层和整个团队所获得的支持使我在职业生涯中应对每一次机遇和挑战都更有意义。”
发声之道
“千万不要低估眼神交流的
影响力。并且，礼貌地倾听和提出自己的观点同样重要。”
TEC德事的影响
“在中国区不同的市场中，我获得了许多宝贵的学习和锻炼的机会，我需要了解每个城市的市场情况、地域文化并学会与不同的团队合作，再将之与TEC
德事的商业运作融会贯通。当你有能力将所学的一切结合起来并产生影响时，工作将变的有趣、充满挑战，你也能不断地获得经验和技能从而成长为更优秀的自己。”
领导力的挑战
“我认为人员管理是作为领导者最具挑战性的部分。我需要了解不同中国城市的地域和文化差别，清楚每个城市团队的特点和动态。首先、聘请能力强、情商高的员工，同时提供合适的平台使他们成长，这是关键。同时，要懂得用不同的方法去激励不同的个人和团队。对我所负责的中国大陆8个城市30多个中心而言，相比微观管理，清晰的任责制和绩效考核更行之有效。当然，在合适的时间做出敏锐的判断和果断的决定也是不可缺少的。"
董事总经理Cherry Jiang(蒋蕾艳女士) - 上海地区
职场风云
“2018年是加入TEC
德事的第10个年头，这让我不禁感慨和
德事一同成长的点点滴滴。作为一家重视女性并鼓励女性领导的公司，能成为其中一员，我感到非常自豪。”
发声之道
“不是提高你的音量，而是改进你的论点——这是我所坚信的。别人发言完毕时，清晰地重复他们的观点并对自己的议程进行清楚地阐述。”
第一印象
“专业，握手坚定，微笑。别害怕让你的个性彰显出来。”
TEC德事的影响
“我和TEC一起成长和成熟。11年前刚加入TEC时，我们只有24个中心，现在我们拥有125个并在不断增加。期间，我从未停止学习。我一直被赋予许多宝贵的机遇，无论是轻松亦或是富有挑战性，每一次经历都教会了我一些新的东西。我们CEO一直给予我和团队许多的关怀，使我们在各自的岗位上不断成长，我非常感恩在这家公司中所扮演的角色。”
领导力的挑战
“个人期望的差异和留住人才无疑是我在管理方面面临的最大挑战。我需要不断地与我管理地区的不同团队合作。对我来说，表达欣赏、认可他们的工作并信任他们接管新的项目是激励他们最有效的方式。”
董事总经理Lucy Liu (刘春月女士) - 香港、澳门及台湾地区
职场风云
“一直致力于服务业，12年酒店管理经历及随后14年的TEC经历。先后在北京、天津、悉尼、香港担任过总经理、区域总监、拓展总监及董事总经理。”
发声之道
“如果在会议中你没有被倾听，稍作停顿比提高声调更能抓住与会者的注意力。保持清晰思路、贯穿一致、不跑偏是高效会议的关键。确保你真的在倾听每个人，就像你希望他们倾听你一样。”
第一印象
“如何留下良好的第一印象?自信、微笑。穿着及言行均需专业，而非时尚或花俏。”
TEC德事的影响
“在TEC工作了14年，几乎所有的国际经验和管理才能都是在TEC获得的。高屋建瓴兼顾事无巨细。TEC造就了今天的我。”
领导力的挑战
“人才管理决定一切，这是管理层面最具挑战的部分，有时甚至可能成为最不可预测和最不稳定的因素。这其实取决于现实与期望的差距。管理人才亦是管理预期。每个个体都是不同的，我们的管理模式也需随之变化。努力发现不同个体的动力因素，什么使他们充满热情，什么是他们追求的目标，因人而异的去激励团队。随着时代的变迁、地域文化的差异、背景年龄的影响，激励的方式也不断演化，这是一个持续不断的学习课程，我还在不断探索和实践中。”
